但也有一些问题应该是管理和沟通导致的，坚力4建奖评奖获奖艺比如上下船的效率比较低等问题。

慢思快干整体而言，量共大项目如何完成，需要避免政治上的各种算计，也要避免心理上的错觉，最好的办法就是初期时详细规划，实施的时候雷厉风行。成长尽可能多地把类似的案例放在一起才能给出有效的参照系。

庞大项目常常被认为是独一无二的，信信但如果学会跨界，就能在其他领域找到类似的项目作为参照，减少探索中试错的成本。这时候需要分两步走，托艺特别剔除肥尾之外的情况，算出平均数作为起步的参照系，同时对可能出现的异常现象做好预案。参照系嵌入了现实世界中各种真实案例，术大术有数据和证据的支撑。

坚力4建奖评奖获奖艺本文为《怎样做成大事》一书推荐序）责任编辑：刘锦平主编：程凯。《思考，量共快与慢》作者、经济学家丹尼尔·卡尼曼(DanielKahneman)对此有深入研究。

卡尼曼在《思考，成长快与慢》中特别提到了参照系(referenceclass)这个概念，成长就是要针对人们普遍认为自己的项目是独一无二的，或者预估未来工作的时候出现锚定错误的问题。

每个举办国奥运相关的基建，信信肯定是偏向选择本国人，希望创造本土就业，不会选择一家全球知名的奥运承办公司。如果抓住了中国6000万台的规模，托艺特别再加上全球拓展的可能性，这个行业我觉得空间是无限的

但奥运会首先是讲政治和讲收入的，术大术奥委会当然希望有城市竞争，各大城市的政客也希望奥运能够提升城市名片，令自己功成名就。大项目经常会被用来标新立异，坚力4建奖评奖获奖艺一方面希望最大、最高、最长，刷新世界纪录，另一方面也希望尝试新设计、新技术。

量共皮克斯动画工作室就特别看重准备。参照系是非常好的概念，成长但在现实中最难获得的是现实世界的数据，成长一方面项目完成后，大多数人都愿意向前看，而不是整理过往的数据，数据搜集和保留都成问题，另一方面当然是因为很多人都不希望这些数据被外人看见，尤其是项目建设过程中发生的意外和超支，怕丢面子。

(责任编辑：阳泉市)